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2010冷年開盤:空調(diào)業(yè)的“安全島”在何方?

  今年國家出臺了一系列刺激家電內(nèi)需的利好政策,再加上高溫天氣的“幫忙”,空調(diào)市場的業(yè)績一度被人所看好。而國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境的不景氣,z*終讓各空調(diào)品牌目標任務順利達成的愿意化為一場空喜。

  根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)顯示,2009冷年空調(diào)行業(yè)累計銷量5810.01萬套,同比增長-16.11%,這也是行業(yè)近10年來出現(xiàn)的s*次負增長。

  銷售業(yè)績的整體下滑,不僅意味著行業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀,還給各大空調(diào)品牌2010新冷年的開盤提出了一個殘酷命題:面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)博殺,企業(yè)賴以生存的“安全島”在何方?

  強者恒強,“前四強”搶占行業(yè)“七成份額”

  當前,整個市場還處于調(diào)整之中,但“強者恒強”趨勢更為明顯,品牌與品牌之間的份額差距被拉得越來越大。對比08年的數(shù)據(jù),09冷年銷量超過300萬套的企業(yè)仍然只有格力、美的、海爾、志高等四家企業(yè),且市場份額不降反升,行業(yè)占比近70%,創(chuàng)下歷年之z*。與前四強繼續(xù)高調(diào)領跑新年度空調(diào)市場相反,四強之外的其它品牌基本上都在收縮,其銷售降幅普遍都在-16.11%的行業(yè)平均值之上。其原因多是技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新乏力,再加上本身綜合實力不強,在主流銷售渠道競爭中已處于下風。伴隨影響力減弱而來的是,部分品牌逐漸放棄或局部退出某些區(qū)域或連鎖門店,轉(zhuǎn)向區(qū)域優(yōu)勢品牌的打造。

  在此次q*經(jīng)濟危機中,外資品牌因為產(chǎn)業(yè)鏈較長、產(chǎn)品線拉得太寬,受創(chuàng)z*重。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)報表,外資品牌銷量出現(xiàn)全面萎縮,其中三星的銷量下降幅度z*大,達-61.35%,LG為-27.10%表現(xiàn)也不甚理想。

  構(gòu)筑企業(yè)未來“安全島”的三大方向

  從字面上理解,一般常規(guī)意義上的“安全島”,指的是設置在往返車行道之間,供行人橫穿道路避讓車輛而臨時停留的交通島。在這里,企業(yè)的“安全島”則主要是指:跟同行業(yè)的競爭對手相比,企業(yè)具有哪些獨特的核心競爭優(yōu)勢,這些優(yōu)勢是否足以支撐企業(yè)未來的生存空間,并持續(xù)贏得產(chǎn)業(yè)競爭的勝利?

  1、高能效成行業(yè)“關鍵詞”

  除了天氣外,今年z*令空調(diào)廠商振奮的是政府所推出的一連串政策組合拳。今年的2月份-6月份,從正式出臺“家電下鄉(xiāng)”,到隨后推出的“以舊換新”、“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”、“出口退稅上調(diào)至17%”,政府的各項救市舉措逐步落地。國家政策的拉動,既強勢提振了家電廠商的信心,也在很大程度上刺激了內(nèi)需回升,對于空調(diào)、冰箱、洗衣機等旺季銷量的提升都有較大的推動作用。

  其中,“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”的對于企業(yè)的影響z*大,高能效也將z*終影響到整個家電業(yè)格局。在國家發(fā)改委、財政委所推出的兩批節(jié)能空調(diào)推廣目錄中,志高等技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢繼續(xù)得以全面彰顯。我們知道,一臺空調(diào)從設計到開模生產(chǎn),按行業(yè)當前的平均技術(shù)水平,其周期一般都在100天左右。國家從啟動“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”到第一批高能效空調(diào)推廣目錄公布剛好只有10天,要在這么短的時間內(nèi)完成申報,靠的就是企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)支撐和積累。這也是為什么在第二輪的申報中,有些企業(yè)中標的數(shù)量仍然是屈指可數(shù)。換言之,誰中標多,誰的技術(shù)就是行業(yè)z*高。

  根據(jù)今年的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù),在行業(yè)整體下滑的態(tài)勢下,高能效空調(diào)成為了行業(yè)z*大亮點。在節(jié)能惠民等利好政策影響下,志高、格力、美的等前四強品牌的銷量與前幾個月相比均有了大幅度的提升,其中,7月銷量同比去年同期增長均達30%以上。其推動作用肯定將在2010年乃至之后幾年里得到進一步顯現(xiàn)。

  2、經(jīng)營模式創(chuàng)新帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型

  在激烈競爭的今天,中國制造業(yè)以規(guī)模效應為前提下的成本領先日漸式微。單單只依靠企業(yè)自身現(xiàn)有營運模式、技術(shù)、營銷團隊,這條路再走下去到底還走不走得通?會不會是一條死胡同?這個時候選擇經(jīng)營模式的創(chuàng)新或轉(zhuǎn)變,也不失為一個好辦法。

  海爾的張瑞敏在今年2月份就正式提出海爾集團“去制造化”戰(zhàn)略,由制造型企業(yè)向營銷服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型。盡管戰(zhàn)略一出臺便受到各方質(zhì)疑,但海爾這種積極尋求商業(yè)模式創(chuàng)新的觀念仍是十分可貴的。

  繼海爾后,志高、美的也先后對此進行了探索。志高重新梳理升華了其企業(yè)文化大綱,以文化引路開啟企業(yè)發(fā)展新篇章。美的則在5月份將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提上日程,開始了一場聲勢浩大的美的未來商業(yè)模式的大討論,其中z*受關注的討論議題就是關于“盈利模式”的討論。

  3、資本話語權(quán)或建立

  7月13日,志高控股(449.HK)成功在香港聯(lián)合交易所主板上市發(fā)行,至此,空調(diào)行業(yè)前四強品牌全部躋身上市公司行列。上市不僅僅代表管理規(guī)范,更是一家資質(zhì)非常好的企業(yè)。而作為上市公司本身,除能夠長遠提升公司形象及品牌外,其融資功能將更加完善,可以多次、方便地獲得公司持續(xù)發(fā)展所需的資金。

  除上市這一途徑外,設立“財務公司”也成為越來越多空調(diào)企業(yè)的選擇。繼海爾、格力后,美的正積極參股設立財務公司并在7月中旬份獲中國銀監(jiān)會批準。該財務公司注冊資本為5億元,其中美的電器出資2億元(占注冊資本的40%)。按美的公告稱,設立財務公司,有利于發(fā)揮資金的集中管理優(yōu)勢,提高資金使用效率,降低資金使用與交易成本,有利于拓展公司的融資渠道,促進產(chǎn)業(yè)資本、金融資本的有效結(jié)合。

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