【中國(guó)制冷網(wǎng)】2018年年末,奧克斯率先發(fā)出調(diào)價(jià)通知,主要面向線下各類實(shí)體店的網(wǎng)批產(chǎn)品,掛機(jī)上漲100-300元,柜機(jī)上漲300-500元不等。隨后,包括志高、新科等企業(yè),陸續(xù)發(fā)出調(diào)價(jià)通知,上漲幅度從3%-5%不等。
為何在原材料價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定、終端消費(fèi)需求未出現(xiàn)反彈,甚至行業(yè)庫(kù)存仍在高位運(yùn)營(yíng),只是勞動(dòng)力成本有所上漲的背景下,出現(xiàn)這樣離奇的“漲價(jià)潮”?
據(jù)筆者了解,這一輪部分空調(diào)企業(yè)的調(diào)價(jià),并非針對(duì)終端的零售價(jià)格,主要還是面向商家的提貨價(jià);并非因?yàn)樵牧系冉?jīng)營(yíng)成本上漲,而是基于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)策略和節(jié)奏的調(diào)整。如此一來“漲價(jià)潮”真相更耐人尋味。
1、業(yè)內(nèi)實(shí)況、有待考究
針對(duì)以上企業(yè)漲價(jià)舉措,雖然格力、美的、海爾尚未公開反應(yīng),但是“水漲船高”這波價(jià)格浪潮還是會(huì)在2019年空調(diào)市場(chǎng)業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一定的影響。其它企業(yè)是觀望還是追隨?是維穩(wěn)還是投身價(jià)格大戰(zhàn)?一切有待思考商榷。
在過去的2017、2018年,眾多家電企業(yè)在一線市場(chǎng)上,遭遇了因?yàn)樯嫌卧牧蟽r(jià)格的暴漲暴跌帶來的經(jīng)營(yíng)困局。如今,進(jìn)入2019年之后,在消費(fèi)需求持續(xù)多樣分化發(fā)展,相關(guān)廠商的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)績(jī)持續(xù)兩極分化的背景下,新一輪空調(diào)價(jià)格變動(dòng),無疑是雙“無形的手”在主動(dòng)調(diào)節(jié)市場(chǎng)供求關(guān)系。
2、分析成因,看清現(xiàn)狀
周所周知,價(jià)格一直被譽(yù)為調(diào)節(jié)市場(chǎng)供求關(guān)系的鑰匙,更是調(diào)節(jié)家電企業(yè)與商家合作關(guān)系的紐帶。
過去,家電廠商多是以“降價(jià)為主”,而這次漲價(jià)不是針對(duì)終端零售價(jià)格,而是矛頭直指廠商,可想而知,這一漲價(jià)舉措,更多還是在空調(diào)行業(yè)內(nèi)部,并未波及終端消費(fèi),似乎在施壓部分空調(diào)經(jīng)銷商們?cè)跐q價(jià)之前“多囤貨”。
如此一來,通過上調(diào)商家的進(jìn)貨價(jià)格、推高商家的經(jīng)營(yíng)成本,為了賦予商家更多的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性和壓迫性,最終進(jìn)一步推高商家在市場(chǎng)中的進(jìn)入門檻和競(jìng)爭(zhēng)能力,淘汰和優(yōu)化一些弱小微經(jīng)銷商們。
3、尋得真相,對(duì)癥下藥
無論這波漲價(jià)潮給部分企業(yè)帶來的是“回歸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和商品價(jià)值本位”,還是一些企業(yè)提出的希望“調(diào)整經(jīng)營(yíng)節(jié)奏和方向”,最終原想是希望空調(diào)行業(yè)從過去的追求數(shù)量快速放大,向追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利結(jié)構(gòu)的提升。
當(dāng)然,產(chǎn)業(yè)優(yōu)化絕非只有“價(jià)格戰(zhàn)”一條出路,自然可以多元化發(fā)展,多方面取勝,在注重質(zhì)量和渠道商的升級(jí)基礎(chǔ)上,努力做好市場(chǎng)宣傳、品牌鞏固、拓展新零售經(jīng)銷等全方面市場(chǎng)戰(zhàn)略布局。
4、價(jià)格戰(zhàn)后,新零售模式吸金
雖然價(jià)格變動(dòng)是市場(chǎng)調(diào)整無形的手,高價(jià)能過濾高品質(zhì)產(chǎn)品,但是沒有永遠(yuǎn)的高價(jià),企業(yè)想要穩(wěn)固市場(chǎng),創(chuàng)新營(yíng)銷模式才是的長(zhǎng)久之計(jì)。
何為新的營(yíng)銷模式?自然是取代傳統(tǒng)零售,傳統(tǒng)電商,實(shí)現(xiàn)“線上商城交付+線下實(shí)體體驗(yàn)+現(xiàn)代物流”廠家可自行多級(jí)定價(jià),直屬線上商城,分管線下體驗(yàn)店,去中間商利潤(rùn),模式新穎適用新的消費(fèi)市場(chǎng),現(xiàn)國(guó)內(nèi)已有眾多新零售平臺(tái)投入運(yùn)營(yíng),獲得成效,例如阿里巴巴旗下的盒馬鮮生、永輝超市、銀泰商場(chǎng)及京東旗下的蘇寧零售云門店、蘇寧小店......等。
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