華光鍋爐(600475)2008年董事會(huì)工作報(bào)告

    【中國(guó)制冷網(wǎng)】各位股東及股東代表：

    現(xiàn)在，我向各位股東及股東代表報(bào)告2008年度董事會(huì)工作情況，請(qǐng)予審議。

    一、公司報(bào)告期內(nèi)總體經(jīng)營(yíng)情況

    報(bào)告期內(nèi)，面對(duì)不斷加強(qiáng)的國(guó)家宏觀調(diào)控力度、愈演愈烈的q*金融危機(jī)以及原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)的三重壓力，公司一方面積極開(kāi)展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，始終以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)熱點(diǎn)為產(chǎn)品導(dǎo)向，加大技術(shù)創(chuàng)新，尤其是加大對(duì)大型循環(huán)流化床鍋爐、燃?xì)廨啓C(jī)余熱鍋爐、垃圾焚燒鍋爐等重點(diǎn)產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)投入，消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的影響力；另一方面通過(guò)與客戶(hù)協(xié)商調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格、對(duì)新投產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高原材料利用率等方式，化解報(bào)告期內(nèi)原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)給公司對(duì)成本控制的影響。在內(nèi)部管理方面，進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，積極開(kāi)展降本增效，使公司成本控制較為有效。經(jīng)過(guò)公司全體員工的不懈努力，在困難重重的不利局面之下，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量繼續(xù)向好的方面發(fā)展，新增訂單和主營(yíng)利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史較高水平。

    2008年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入27.79億元，比2007年26.34億元增加1.45億元，增幅5.52%；公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.14億元，比2007年2.26億元下降1.12億元，降幅49.50%；公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.03億元，比2007年1.71億元下降0.68億元，降幅40.13%。主要原因?yàn)椋孩偈苜Y本市場(chǎng)影響，2008年投資收益888.57萬(wàn)元，較2007年6255.45萬(wàn)元，下降了5366.88萬(wàn)元；②由于原材料價(jià)格上漲，影響報(bào)告期利潤(rùn)1400萬(wàn)元；③由于煤價(jià)上漲及貸款利率上升，致使公司控股子公司惠聯(lián)電廠和惠聯(lián)垃圾電廠合計(jì)虧損2588萬(wàn)元，合并報(bào)表后承擔(dān)1800萬(wàn)元，較2007年相對(duì)減少利潤(rùn)2200萬(wàn)元。

    報(bào)告期內(nèi)，公司始終將提高技術(shù)創(chuàng)新能力、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)一年努力，公司通過(guò)了高新技術(shù)企業(yè)的重新認(rèn)證，獲得了18項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，自主創(chuàng)新能力得到了很大的提高，為公司抵御行業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)以及在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    本公司2008年向前五名供應(yīng)商合計(jì)的采購(gòu)額達(dá)到33,143.73萬(wàn)元，占年度采購(gòu)總額的12.94%。

    本期本公司向前五名客戶(hù)銷(xiāo)售總額為79,999.23萬(wàn)元，占全部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比率為28.79%。

    （1）報(bào)告期內(nèi)，由于公司合同預(yù)付款的減少，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金和支付的各項(xiàng)稅款增加，使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流凈額同比大幅減少。

    （2）報(bào)告期內(nèi)，由于公司對(duì)控股子公司的投資增加，使得投資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流凈額大幅減少。

    （3）報(bào)告期內(nèi)，由于報(bào)告期內(nèi)，公司及控股子公司新增銀行借款的增加，使得籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額大幅減少。

    二、公司未來(lái)發(fā)展的展望

    1、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

    2009年，隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響的進(jìn)一步加深，以及國(guó)家宏觀調(diào)控力度的不斷加強(qiáng)，作為一家發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)，公司所面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增速放緩，再考慮“上大壓小”、節(jié)能減排等因素，新增發(fā)電項(xiàng)目同比將出現(xiàn)較大幅度下滑，這必將導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，增加公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在困難不斷加大的同時(shí)，我們也存在不少的機(jī)遇和有利條件。在國(guó)家為了應(yīng)付金融危機(jī)而采取增加4萬(wàn)億擴(kuò)大內(nèi)需之中，節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)占據(jù)了很大一塊份額，這對(duì)公司發(fā)展余熱鍋爐、垃圾焚燒鍋爐提供了很好的契機(jī)；同時(shí)，雖然傳統(tǒng)的火力發(fā)電尤其是大機(jī)組火電，拉動(dòng)內(nèi)需的投入確實(shí)不多，但公用事業(yè)、熱電聯(lián)產(chǎn)尤其是集中供暖項(xiàng)目是重點(diǎn)，這也是公司的目標(biāo)客戶(hù)群；雖然東南亞經(jīng)濟(jì)也受到了金融危機(jī)帶來(lái)的較大影響，但總體上上述國(guó)家能源缺乏情況較為嚴(yán)重，這也是公司的商機(jī)；此外，節(jié)能減排、煤矸石綜合利用、垃圾無(wú)害化處理也是未來(lái)幾年發(fā)展的重點(diǎn)，這也是公司的強(qiáng)項(xiàng)；同時(shí)，公司穩(wěn)固的資金鏈、資源鏈、業(yè)務(wù)鏈，充實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備，以及在市場(chǎng)上良好的信譽(yù)和市場(chǎng)口碑，也為公司戰(zhàn)勝?lài)?guó)際金融危機(jī)的沖擊，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)可持續(xù)增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的保證。

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    2、新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

    2009年，公司將大力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，大力提升管理水平，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2009年合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入27.5億元，利潤(rùn)1.3億元。

    3、資金需求及解決方案

    為了滿足公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司對(duì)資金的需求主要以公司自有資金、輔之少量金融機(jī)構(gòu)短期借貸的方式解決。

    4、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策

    面對(duì)公司在市場(chǎng)拓展、防范和化解投產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及資金回籠的壓力等各方面的形勢(shì)，公司將做好以下工作：

    （1）、堅(jiān)定不移地把保持平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展作為s*要任務(wù)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，著力解決當(dāng)前公司發(fā)展中遇到的突出矛盾，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，加大防范投產(chǎn)、資金、市場(chǎng)、材料等風(fēng)險(xiǎn)的力度，不斷提升謀劃和駕馭華光科學(xué)發(fā)展的能力，知難而進(jìn)，逆勢(shì)而上，在困難中謀良策，在挑戰(zhàn)中抓機(jī)遇，在逆境中求發(fā)展，把實(shí)現(xiàn)華光平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展這一s*要任務(wù)落到實(shí)處。

    （2）、以國(guó)家宏觀政策引導(dǎo)和鼓勵(lì)的方向?yàn)樵瓌t，堅(jiān)定不移地抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，堅(jiān)定不移地做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的前期準(zhǔn)備，堅(jiān)持差異化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列化、部件通用化、零件標(biāo)準(zhǔn)化、用料科學(xué)化，進(jìn)一步完善垃圾焚燒鍋爐技術(shù)和余熱鍋爐技術(shù)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

    （3）、堅(jiān)定不移地拓展市場(chǎng)，在抓好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的同時(shí)，不斷提高質(zhì)量訂單，做好資金回籠和清理應(yīng)收賬款工作。

    （4）、堅(jiān)定不移地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過(guò)打造標(biāo)桿產(chǎn)品，進(jìn)一步提升華光的核心產(chǎn)品、標(biāo)志性產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)決貫徹誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升華光市場(chǎng)形象。

    （5）、堅(jiān)定不移地提升管理水平。通過(guò)精細(xì)化管理，以財(cái)務(wù)管理為核心，以計(jì)劃管理、制度管理為主線，以信息管理為手段，以干部職工培訓(xùn)教育為重點(diǎn)，通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施達(dá)到開(kāi)源節(jié)流、降本增效的目的，通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施全面提升企業(yè)素質(zhì)。

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