四川長虹惡性炒作患上發(fā)展焦躁癥 緣何？

    【中國制冷網(wǎng)】與企業(yè)不顧后果大肆擴(kuò)張一樣，長虹的惡性炒作已經(jīng)使企業(yè)患上一種難以自控的發(fā)展焦躁癥。這個昔日的行業(yè)老大正在一步步走向危險的歧路――

    近日，一向低調(diào)的長虹忽然變得雀躍：先是高調(diào)對外宣布奧運(yùn)開幕式小明星林妙可代言長虹等離子電視，并稱酬金達(dá)七位數(shù)“超過范冰冰，直逼章子怡”;接著，國內(nèi)幾位彩電大佬海信集團(tuán)總裁于淑珉、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿、TCL集團(tuán)董事長李東生在例常進(jìn)行企業(yè)交流參觀長虹之后，長虹用“婉轉(zhuǎn)且隱約”的方式，借助新聞報道對外宣稱，TCL等競爭對手將從長虹進(jìn)行小批量采購并試點生產(chǎn)等離子電視屏，有意加入等離子陣營，消息傳出，江湖轟動。

    長虹在等離子電視領(lǐng)域的孤軍奮戰(zhàn)、曲高和寡早已讓外界捏一把汗，在液晶電視陣營已成市場壟斷之勢，等離子電視陣營搖搖欲墜的當(dāng)下，長虹這二大公關(guān)事件的推出，多少給外界帶來些許新的信心。

    可是，在信心尚未落定之時，各種異議卻已紛至沓來：先是林妙可之父對外抱怨，林妙可根本沒有拿到所謂的七位數(shù)代言費，只是很少的報酬，不滿長虹借此炒作;幾個巨頭也向媒體表達(dá)了同樣的不滿，稱去參觀長虹只不過是常規(guī)性的企業(yè)交流拜訪，根本不是所謂的采購等離子電視屏而去，企業(yè)也無意加入等離子陣營。

    從行業(yè)發(fā)展的角度看，等離子電視陣營的潰敗幾成定局：隨著等離子高端品牌索尼、東芝、飛利浦、富士通、先鋒、日立、LG等相繼淡出等離子領(lǐng)域后，國內(nèi)等離子陣營逐漸減弱，本土廠商只剩下長虹一家苦苦獨撐。

    等離子和液晶如此懸殊的市場容量，擺在長虹面前無疑是一個殘酷的現(xiàn)實。如何在行業(yè)發(fā)展前景不斷式微的情況下，為企業(yè)發(fā)展謀求到新的發(fā)展支點，這正是長虹一直苦心思考的問題。而事件營銷這種低成本投入?yún)s能迅速撬動知名度的有效方式，毫無疑問成為長虹炒作等離子z*好的營銷支點。

    長虹借國內(nèi)幾大彩電廠商老板到訪長虹的事件炒作等離子利好的目的很明顯：一是借力幾大實力派彩電廠商在液晶電視方面的優(yōu)勢襯托長虹在等離子方面已達(dá)到同樣的高度。二是幾大液晶電視生產(chǎn)企業(yè)多年來作為長虹z*大競爭對手，反而主動向長虹示好合作，這對等于是對長虹行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的認(rèn)可。三來在z*近國家頻頻發(fā)布救市政策的大背景家，散布一些國家扶植等離子產(chǎn)業(yè)的“風(fēng)聲”，讓外界認(rèn)為等離子市場有復(fù)興的希望。從營銷的角度，這個事件的炒作借力極為巧妙。

    相比于外資企業(yè)，事件炒作一向是中國企業(yè)的拿手好戲，自從2000年農(nóng)夫山泉董事長鐘琰琰放言：在注意力時代，不會炒作的企業(yè)就是木乃依。并且挑起轟動全國的純凈水大戰(zhàn)礦泉水的事件炒作之后，農(nóng)夫山泉一夜之間名聲雀起，事件炒作正式成為許多本土企業(yè)的營銷圣經(jīng)。

    毫無疑問，對于弱小企業(yè)而言，事件炒作的確是低成本獲取關(guān)注度的有效方式。但對于成熟企業(yè)而言，事件炒作一旦成為企業(yè)的慣性營銷思給卻是非常危險的，這是一種隱性的、但后患無窮的成功焦躁癥：當(dāng)企業(yè)患上成功焦躁癥時，企業(yè)的發(fā)展就容易步入歧路，以炒作代替穩(wěn)健地運(yùn)營，對短期利益的追求蓋過長期利益的謀取。

    雖然從企業(yè)營銷的角度，長虹的頻頻過度炒作情有可原。但從行業(yè)地位來說，作為中國彩電行業(yè)的領(lǐng)軍者，長虹的幼稚炒作思維卻極不尋常，這反映了長虹這個昔日的老大在新市場競爭面前所遇到的困境，或者說面對市場發(fā)展的壓力，長虹已陷入一種難以自控的發(fā)展焦躁癥：希冀以短平快的市場營銷策略，迅速一夜成名。但殊不知，在短平快的炒作背后所伏下的隱患可能使長虹遭遇一場巨大的危機(jī)困境。

    因企業(yè)或企業(yè)家陷入發(fā)展焦躁癥而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻的企業(yè)多不勝數(shù)：中航油、國美、創(chuàng)維、伊利……因為焦躁，所以迷失，繼而失敗――這種邏輯導(dǎo)向雖然不能簡單概括企業(yè)之所以失敗，但至少給我們提供了一個新的觀察角度：在企業(yè)發(fā)展過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)者無法抑制自己的焦躁心態(tài)，就可能忽視基本的商業(yè)規(guī)則與市場風(fēng)險，而做出錯誤的戰(zhàn)略決策，令企業(yè)走上歧路。焦躁猛于虎，企業(yè)的興衰起落，往往就在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的這一念之間。

    中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)逐步走向成熟理性，同時隨著q*市場一體趨勢地到來，越來越多的中國企業(yè)家在本土化、國際化的歷練中，不斷提升著自己的管理能力。許多中國優(yōu)秀的企業(yè)家，已經(jīng)用驕人的業(yè)績證明了自身的實力與中國企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。在激烈的市場競爭中，這些企業(yè)家長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光與冷靜的心態(tài)是保證企業(yè)能不斷穩(wěn)步發(fā)展的法寶。

    “別人貪婪時，我恐懼。”巴菲特的名言應(yīng)該成為中國企業(yè)發(fā)展指引的z*好箴言。企業(yè)要基業(yè)長青，s*先就要克服對成功的焦躁心態(tài)。無論對于長虹，還是對于其他中國企業(yè)，這些樸素的道理卻永遠(yuǎn)散發(fā)著真理的光芒。